所以電商對實體店有沖擊，但同時也促進了實體市場的商品流動，提高了就業。

我們在半年的時間里和他們好聲好氣地溝通了很多次，他們依然我行我素;我們和孵化器的管理方也好聲好氣地溝通了好幾次，管理方卻一直不作為。遇到了難過的事，連個可以約出來喝杯酒的人都沒有。

員工就算做了事情沒有結果，還是有工資可以拿的。我當時試圖和他談價格，結果他連談都不想談，直接說不投了。我知道這個女生其實是想留在我們公司的，而且我能看到她身上的潛力。

在深圳，我沒有什么親戚朋友。結果3000字的文章寫好后，他突然耍賴說不給錢了，任我怎么聯系他就是不理我。

不過最終他們好像也沒有搞起來，畢竟他們沒有做自媒體的基因;一家深圳大數據營銷公司和我們在同一個孵化器的開放辦公空間辦公，他們平常經常旁若無人地大聲喧嘩和吵鬧，完全不顧及旁邊還有我們這些需要安靜辦公環境的公司。

回想起來，這家公司大概是想從我們這里套一個方案和預算，然后自己去搞孵化器食品安全怎么解決好?如何通過技術、通過大數據做到事后、事中的監管，我相信證照問題也不是食品安全最本質的問題。

我提出固定收費，半年收2750，一年收4820。在長期戰略上面，可能我們有更高的要求，包括前面說的交通安全、食品安全，我們怎么做得更加優秀?內部不斷反思。

你能夠用兩個人三個人能運營的事情，就不能用兩百人三百人來做。在運營推動業務的過程中，真正的創新是對自動化、對效率的極度癡迷。